Catálogo
Cuatro servicios, en el orden en que se usan.
Empiezan en una conversación de cuarenta y cinco minutos y terminan, si tiene sentido para los dos, en una rutina mensual de control de gestión. Cada etapa se puede contratar sola.
Reunión de calificación
Cuarenta y cinco minutos para saber si hay algo que hacer.
Una conversación, no una presentación. Me cuentas cómo funciona hoy tu operación y dónde te duele; yo te digo si veo algo que valga la pena medir, y si no lo veo, también te lo digo. Sale un diagnóstico preliminar verbal y una idea clara de alcance.
- Duración
- 45 minutos
- Precio
- Sin costo
Qué te queda en la mano
- Lectura preliminar de dónde está el problema
- Si corresponde, propuesta de Diagnóstico con alcance y precio cerrados
- Si no corresponde, te lo digo en la misma reunión
Para quién es
El dueño o el gerente general. Quien decide y quien firma.
Diagnóstico Egho
Los tres cuellos de botella de tu operación, cuantificados en pesos.
Entro a la operación con la gente que la hace. Mapeo el proceso como funciona de verdad —no como dice el manual—, mido dónde se acumula el trabajo y traduzco cada traba a un costo anual en pesos. Termina con un plan priorizado por impacto sobre esfuerzo.
- Duración
- 2 a 3 semanas
- Precio
- Precio cerrado, se cotiza en la reunión
Qué te queda en la mano
- Mapa del proceso real, con tiempos y puntos de espera
- Los tres cuellos de botella más caros, cada uno con su costo anual en pesos
- Plan priorizado: qué se arregla primero, qué puede esperar y qué no vale la pena tocar
- Reunión de cierre de una hora, y el informe por escrito
Para quién es
Empresas que ya tienen el problema escrito en algún lado: una planilla que alguien mantiene a mano, un informe que tarda días, una reunión donde nadie cree los números.
Implementación
El arreglo funcionando sobre las herramientas que ya tienes.
Lo que el Diagnóstico priorizó, construido y andando. Las tareas diarias que hoy consumen horas pasan a correr solas: reportes que se arman y se envían sin que nadie los toque, indicadores que se actualizan al cerrar el día, avisos cuando un número se sale de rango. Se conecta lo que la empresa ya usa —sistema de ventas, planillas, correo, banco— con Power Automate, n8n o la herramienta que corresponda. No construyo software a medida.
- Duración
- Según alcance
- Precio
- Cotizado por entregable, nunca por hora
Qué te queda en la mano
- Reportes recurrentes automatizados: se arman, se revisan y se envían solos
- Procesos de venta, despacho, cobranza o atención de clientes encadenados sin pasos manuales
- Tablero de control con los indicadores que mueven la aguja, actualizado sin intervención
- Alertas automáticas cuando un indicador se sale del rango acordado
- Modelo de presupuesto y proyección de caja
- Documentación y traspaso a tu equipo, para que no dependa de mí
Para quién es
Quien ya tiene el Diagnóstico hecho y decidió por dónde empezar.
Control de gestión mensual
Que los números lleguen solos y la reunión sirva para decidir.
El tablero actualizado, una reunión de resultados al mes y seguimiento de los indicadores comprometidos. Es la etapa donde el control de gestión deja de ser un proyecto y pasa a ser una rutina de la empresa.
- Duración
- Continuo, mes a mes
- Precio
- Precio mensual cerrado
Qué te queda en la mano
- Tablero actualizado y revisado antes de la reunión
- Reunión mensual de resultados: qué pasó, por qué y qué se decide
- Seguimiento de los indicadores y de los compromisos del mes anterior
- Ajustes al modelo cuando el negocio cambia
Para quién es
Empresas que ya tienen el tablero y quieren que alguien responda por que esté al día y bien leído.
La regla de precio
Precio cerrado por alcance cerrado.
Nunca por hora. Entrego con SQL, Power Query y automatización, y eso comprime el trabajo: cobrar por hora convertiría esa velocidad en una cuenta más alta para ti y en menos ingreso para mí. Sabes lo que vas a pagar antes de empezar, y el riesgo de que me demore es mío.
0
Horas facturadas. El precio lo fija el entregable, no el reloj.
01
No construyo software a medida
02
No cobro por hora
03
No vendo reducción de personal
04
No entrego presentaciones
El recorrido completo, etapa por etapa, está explicado en otra página.
Cómo trabajamosReunión de calificación
Cuarenta y cinco minutos para saber si hay algo que hacer.
Me cuentas cómo funciona hoy tu operación y dónde te duele. Te digo si veo algo que valga la pena medir, y si no lo veo, también te lo digo. Sin costo y sin presentación de ventas.
- Prefieres escribir
- WhatsApp +56 9 6861 4254
- Correo
- hola@egho.cl
- Cobertura
- VI Región y Región Metropolitana